RU
English
عربي
中文
Español
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Стремление «Абабил» к устойчивости
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
«Абабил» признает, что для достижения успеха на сегодняшнем международном рынке в хозяйственную деятельность должны быть интегрированы принципы устойчивого развития. Наш подход включает интеграцию экологических, социальных и экономических аспектов устойчивого развития в нашу основную бизнес-стратегию, а также глубокое понимание глобальных тенденций, оказывающих влияние на нашу компанию и общество в целом в течение нескольких последующих десятилетий. Мы также понимаем, что наша реакция на эти мировые тенденции должна быть интегрирована в структуру наших бизнес-процессов, инструментов и приоритетов.
Рост населения земли представляет собой очевидную проблему. По оценкам экспертов, к 2050 году население Земли достигнет девяти миллиардов человек, более 60 процентов которых будут проживать в городских центрах. Эти глобальные тенденции будут способствовать значительному росту профильного производства «Абабил». В «Абабил» мы считаем, что бизнес играет важную роль в непосредственной разработке решений этих вопросов, и наша компания должна интегрировать самодостаточное устойчивое развитие в наш образ мыслей и действий. Мы также признаем, что ни одна компания не может решить эти проблемы в одиночку. Масштабы задачи слишком велики, носят неотложный характер и требуют невероятной скорости реагирования. Поэтому мы должны сотрудничать с заинтересованными сторонами и деловыми партнерами по всей цепочке создания стоимости. Мы должны разрабатывать инновационные решения для создания устойчивости для отраслей и регионов, в которых мы работаем.
Наше видение и стратегия устойчивого развития подтверждают тот факт, что не существует простых решений для удовлетворения экологических, социальных и экономических потребностей общества. Мы должны пересматривать наши достижения и задачи на регулярной основе. По этой причине мы определяем устойчивость как движение нашего бизнеса, требующее постоянного обучения, адаптации и улучшения наших основных бизнес-процессов, а также нашего реагирования на приоритеты различных заинтересованных сторон. Мы работаем над оптимизацией нашего воздействия, проводим переоценку наших приоритетов и следим за тем, чтобы наша основная бизнес-стратегия рассматривалась через призму устойчивого развития.
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И ПОДХОД
В своей деятельности в области устойчивого развития компания «Абабил» руководствуется процессом оценки существенности, что позволяет обеспечить согласованность стратегий бизнеса и устойчивого развития. Согласованность стратегий позволяет нам сосредоточить ресурсы на рисках и возможностях, которые наиболее важны для наших заинтересованных сторон и успеха в бизнесе.
Мы начинаем изучать недавно принятые ООН Задачи в рамках долгосрочной программы сбалансированного устойчивого развития и то, как продукция и услуги «Абабил» могут способствовать улучшению благосостояния людей, инклюзивной и устойчивой индустриализации и стимулировать инновации.
Мы уверены, что такой подход и направления деятельности помогают нам расставлять приоритеты, распределять ресурсы и решать, где требуется разработка ключевых процессов и показателей для отслеживания нашей эффективности сегодня и в будущем. Мы будем периодически пересматривать и оценивать эти приоритетные области с помощью непрерывной оценки важности, чтобы оставаться уверенными в том, что мы концентрируем свою работу на направлениях, которые отвечают меняющимся рискам, возможностям и ожиданиям заинтересованных сторон.
ИННОВАЦИИ И РАЦИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ
В компании «Абабил» мы бросаем себе вызов – разрабатывать лучшие идеи во всем, начиная с решений, которые позволяют нашим контрагентам — и, в свою очередь, их клиентам — достичь их собственных целей в области устойчивого развития, например, повышения урожайности, использования более чистой энергии и применения лучших решений по охране здоровья, и заканчивая вдохновением сотрудников строить «табачную компанию будущего с меньшими рисками для здоровья». Инновации дают нашему бизнесу экономическое преимущество и помогают нам обеспечить устойчивое будущее. Мы смотрим на инновации сквозь призму устойчивости и строим нашу стратегию с учетом этих приоритетов. Мы считаем, что, сочетая самодостаточную устойчивость, технологии и инновации, мы можем создать нечто цельное, то, чья ценность будет превышать ценность отдельных частей.
С точки зрения устойчивого развития мы изучаем преобладающие глобальные тенденции, такие как изменение климата и нехватка ресурсов, а затем анализируем, как они потенциально могут повлиять на бизнес. Мы разрабатываем подход к этим глобальным рискам в духе инноваций, максимизируя экономическую ценность для наших клиентов и бизнеса.
Для нашей компании инновации предполагают разработку технологий для повышения эффективности производственных мощностей, снижения затрат и вредного воздействия на окружающую среду, а также создание продуктов и решений, необходимых нашим клиентам. Такой подход открывает множество возможностей для роста. Мы внедряем принципы устойчивого развития на каждом этапе нашего технологического процесса от разработки идей до коммерциализации. Применяя методологию, продвигающую снижение затрат и поиск передовых решений, мы повышаем экономическую эффективность по всей цепочке создания стоимости, обеспечивая при этом устойчивое управление природным, социальным и человеческим ресурсом для будущих поколений.
ЭНЕРГО- И РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ
Поскольку компания «Абабил» разделяет международную озабоченность вопросами изменения климата и нехватки ресурсов, перед нашим бизнесом стоит задача роста при минимизации воздействия на окружающую среду. Как компания, которая в значительной степени зависит от табака как основного сырья и основного источника энергии для наших производственных процессов, мы остро осознаем свое собственное воздействие и необходимость сосредоточиться на разработке более эффективных процессов для снижения нагрузки на окружающую среду, включая выбросы парниковых газов в атмосферу.
Процесс производства сигарет в основном основывается на использовании невозобновляемых ресурсов, требующих ответственного подхода к их расходованию. Стремясь минимизировать воздействие, мы сокращаем материальные потери и внедряем концепцию экономики замкнутого цикла, в соответствии с которой отходы и другие побочные продукты производства в свою очередь становятся ценными производственными ресурсами.
Защита наших природных богатств — это стремление быть компанией мирового класса, разумно распоряжающейся всеми ресурсами. Мы понимаем, что наше воздействие на окружающую среду выходит за пределы контроля нашей компанией. Учитывая обширную географию деятельности нашей организации, мы считаем важным поставить надежные внутренние цели для управления показателями воздействия нашей хозяйственной деятельности на окружающую среду.
Вот почему мы все более активно участвуем в международном обсуждении таких тем, как устойчивое развитие, изменение климата. Именно поэтому мы работаем над тем, чтобы понять и управлять нашим воздействием как в рамках нашей собственной деятельности, так и по всей цепочке создания стоимости нашей продукции.
ЭКОНОМИКА
Для сохранения роста и удовлетворения экономических потребностей всех заинтересованных сторон, мы инвестируем в людей, контрагентов и сообщества. Мы вкладываем значительные материальные ресурсы в энергетическую и экологическую модернизацию существующих производственных мощностей и в строительство центров передовых технологий. Эти инвестиции делают нашу деятельность более эффективной, а также снижают эксплуатационные расходы и объем воздействия на окружающую среду. Мы уделяем особое внимание возможностям повышения эффективности за счет инноваций, поскольку разработка высокоэффективных производственных процессов и создание устойчивых рыночных решений являются основным фактором роста экономической ценности. Интеграция критериев устойчивого развития в инновационные процессы в наших глобальных исследовательских и технологических центрах является катализатором новаторских решений, необходимых для решения задач устойчивого развития в будущем.
Тесное сотрудничество с контрагентами позволяет нам согласовывать нашу стратегию устойчивого развития с их внутренними целями, предоставляя им решения, необходимые для достижения результатов на рынке. Встраивание устойчивости в нашу стратегию максимизирует экономическую выгоду и обеспечивает максимальную ценность по всей цепочке приращения стоимости.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ
В «Абабил» хорошо известно, что долгосрочное благополучие нашего бизнеса требует управления не только нашими экономическими, но и природными, социальными и человеческими ресурсами. Наша стратегия признает взаимосвязь между экономической ценностью, которую мы создаем для наших акционеров, и ценностью, которую мы создаем для всего общества в целом. Эти связи дают представление о том, как мы отслеживаем нашу производительность, и как наша стратегия влияет на создание ценности самодостаточной устойчивости на будущее.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Для сохранения роста и удовлетворения экономических потребностей всех заинтересованных сторон, мы инвестируем в людей, контрагентов и сообщества. Мы вкладываем значительные материальные ресурсы в энергетическую и экологическую модернизацию существующих производственных мощностей и в строительство центров передовых технологий. Эти инвестиции делают нашу деятельность более эффективной, а также снижают эксплуатационные расходы и объем воздействия на окружающую среду.
Мы уделяем особое внимание возможностям повышения эффективности за счет инноваций, поскольку разработка высокоэффективных производственных процессов и создание устойчивых рыночных решений являются основным фактором роста экономической ценности. Интеграция критериев устойчивого развития в инновационные процессы в наших глобальных исследовательских и технологических центрах является катализатором новаторских решений, необходимых для решения задач устойчивого развития в будущем.
Тесное сотрудничество с контрагентами позволяет нам согласовывать нашу стратегию устойчивого развития с их внутренними целями, предоставляя им решения, необходимые для достижения результатов на рынке. Встраивание устойчивости в нашу стратегию максимизирует экономическую выгоду и обеспечивает максимальную ценность по всей цепочке приращения стоимости.